Im Internet haben sich zahlreiche Vergleichsportale und Metasuchmaschinen fest etabliert. Auf diesen Webportalen können Endkunden die verschiedensten Waren und Dienstleistungen miteinander verglichen werden. Im Gegensatz zu den klassischen Online-Marktplätzen, auf denen die Produkte direkt erworben werden können, agieren die Vergleichsportale als Vermittler. Dass das Geschäft dieser Vergleichsportale wesentlich auf Vermittlungsprovisionen basiert, ist bekannt. Doch wie funktionieren die Geschäftsmodelle im Detail?

Frühlingszeit ist Dividendenzeit. Auch 2016 haben die DAX-Unternehmen wieder kräftig an die Aktionäre ausgeschüttet. Einige, sogar viele der ganz Großen, haben gegenüber den Vorjahren sogar noch was draufgelegt. Der Grund für die Ausschüttung von nicht unerheblichen Teilen des Unternehmensgewinns an die Anleger ist vor allem ein psychologischer.

Das Frankfurter Messegelände ist das zweitgrößte seiner Art – und zwar weltweit. Dementsprechend vielfältig geht es dort zu: Frankfurt ist Schauplatz von Fachmessen aller Branchen und Geschäftsbereiche, der Messekalender weist kaum Lücken auf und Frankfurts Status als internationales Zentrum wird dadurch noch bestärkt. Aufgrund dieser Fülle an Produkten und Dienstleistungen ist es nur logisch, dass die Übersicht spezielle Methoden erfordert.

Spricht man von Start-ups und will man verstehen, wieso es im Valley so viele gibt, kommt man nicht umhin, sich die entrepreneurische Kultur anzusehen. Und die ist nicht auf Start-ups beschränkt, sondern durchdringt andere Sektoren ebenso.

Das Bild vom gierigen Banker hält sich hartnäckig in den Köpfen. Jede neue Negativschlagzeile über den Bankensektor und jede Meldung über Rekordvergütungen stärkt das Klischee vom „Bonibanker“. Natürlich gibt es Verfehlungen, doch tut man mit dieser Verallgemeinerung nicht unzähligen ehrlichen Bankmitarbeitern Unrecht?

Start-Ups sind immer mehr im Gespräch. Nicht nur als Investitionsalternative für Business Angel, sondern auch für die jetzige Generation, die sich von der früheren in einigen Belangen deutlich unterscheidet. Doch entspricht das auch der Realität?

Die Energiewirtschaft durchläuft heute den größten Veränderungsprozess seit der Elektrifizierung zu Beginn des 20. Jahrhunderts. Traditionelle Geschäftsmodelle werden angesichts von Digitalisierung und Dezentralisierung zusehends hinfällig. Damit nicht genug.

In Managementtheorie und –praxis besteht mittlerweile kein Zweifel mehr, dass wir in einer zunehmend komplexen, dynamischen, weniger vorhersehbaren Welt operieren. Bisher habe ich es nicht geschafft, diese Unternehmensumwelt in weniger als einem Halbsatz zu beschreiben. Jetzt kann ich dafür ein kurzes Wort aus nur vier Buchstaben benutzen:

VUCA

Täglich kommen neue Sensoren und Geräte auf den Markt, mit denen Patienten medizinische Daten selbst erfassen können. Sensoren messen sekündlich den Zuckerspiegel und den Blutdruck, registrieren Bewegungs­daten, Schlafzustände und vieles mehr. Die Datenflut steigt immer mehr an. Wie kann man diese Daten rasch analysieren und darauf basierend verlässliche Entscheidungen fällen? Bekannte Methoden hierfür sind „Neuronale Netze“ und „SIMCA-Modellierungen“; Letztere sind in vielen Situationen vorteilhafter für die Anwendungen des „Predictive Enterprise“.

Eindrücke vom Haufe Talent Management Gipfel 2015 – Arbeitswelt 2020

Es ist nicht mehr zu bestreiten, die Digitalisierung wird unser aller Leben, die Unternehmen und damit auch die Arbeitswelt nachhaltig verändern. Auf dem Weg in die digitale Zukunft – also in die Arbeitswelt des Jahres 2020 und danach – kann und muss die HR-Funktion eine wichtige Rolle spielen. Das war das Thema des Haufe Talent Management Gipfels 2015.