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Der Podcast für Unternehmer - mit viel Input für Ihre treffsichere Positionierung, aber auch mit dem Blick auf alles, was dazugehört - von der richtigen Strategie bis zur richtigen Umsetzung im Marketing:
Strategieexperten-Podcast
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Strategische Entscheidungen im Unternehmen richtig treffen
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Fuhrparkmanagement – die richtigen Schwerpunkte setzen
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Outsourcing für kleine Unternehmen und Selbständige
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Als Gründer Kooperations- und Geschäftspartner gewinnen - 6 wichtige Tipps
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Eine eigene Marke für ein neues Produktsegment – Fallstudie und Interview
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Maschinen: Kauf, Gebrauchtkauf oder Leasing?
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Die Qualität der produzierten Produkte sowie die Optimierung der eigenen Produktionsprozesse ist abhängig von den Maschinen, die zur Produktion genutzt werden. Der Auswahl der richtigen Maschinen für das eigene Unternehmen kommt daher eine hohe Bedeutung zu.
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Der Agility Manager: Er sorgt für unternehmensweite Agilität
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Unternehmensweite Agilisierung muss nicht nur vorangetrieben, sondern vor allem auch aufrechterhalten werden. Doch klassische Silo-Strukturen verhindern dies oft. Die Lösung: ein Agility Manager als crossfunktionaler Vernetzer.
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Als Unternehmer Ballast abwerfen
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Ich habe immer mal Phasen, da fühle ich mich regelrecht überwältigt von dem, was ich jeden Tag als Unternehmerin zu tun habe – oder was mich umgibt, um das ich mich alles kümmern muss.
Das kennen wir alle. Been there. Done that.
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Die organisationale Transformation: unumgänglich, um zukunftssicher zu werden
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Wie ein crossfunktionales Kundenbeziehungsmanagement endlich gelingt
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Die Kunden sind das Wichtigste im Unternehmen. Damit ein solches Statement tatsächlich wahr werden kann, werden Personen gebraucht, die Kundenbelange interdisziplinär koordinieren. Customer Touchpoint Manager sind die Antwort.
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5 Vorgehensweisen, die sich alteingesessene Firmen von jungen Unternehmen abschauen können
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Unternehmenskultur: Die Zutaten für ein perfektes Wir-Gefühl
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Der Aufbau eines starken Wir-Gefühls im Unternehmen ist wichtiger als jemals zuvor. Denn je größer der Digitalisierungsgrad, desto mehr Aufmerksamkeit braucht der Mensch. Zudem müssen sich die Unternehmen bereichsübergreifend vernetzen. Ein interner Touchpoint Manager kann dies unterstützen.
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Controlling als Startup – Ab wann, für wen, warum?
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Als Gründer muss man unglaublich viele Aufgaben zugleich bearbeiten.
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Prozessoptimierung: Bewährte und innovative Methoden
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Im Laufe der Zeit wurden gleich eine ganze Reihe verschiedener Systeme entwickelt, die uns heute für eine gewinnbringende Prozessoptimierung zur Verfügung stehen. Generell ist es wichtig, zu schauen, welche dieser Methoden für die eigene Unternehmung die richtige ist.
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Disruption oder Selbstdisruption? Entscheiden Sie selbst
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In allen Branchen wird es nun Pioniere geben, die die Digitalisierung für völlig neue, noch nie dagewesene Anwendungen nutzen. Doch niemand weiß, wann und wo das passiert. Besser also, man wird selbst disruptiv tätig, bevor es andere tun. Wer sich nicht heute erneuert, wird morgen vom Neuen verdrängt.
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Effizient arbeiten und Kosten einsparen – strategisch indirekter Einkauf
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Als Unternehmer steht die Einsparung von Kosten stets im Fokus. Dies ist auch der Grund, warum immer mehr besonderen Wert auf einen indirekten Einkauf legen. Diese Art wird ebenfalls Indirect Procurement genannt.
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Existenzgründung durch Unternehmensübernahme – Chancen und Risiken im Vergleich zur Neugründung
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- Geschrieben von Nadine Fischer
Beim Stichwort Existenzgründung kommt meist spontan eine Neugründung in den Sinn. Doch eine oft übersehene Alternative ist die Übernahme eines bestehenden Unternehmens, z.B. im Rahmen einer Nachfolgeregelung. Im Vergleich zur Neugründung bietet eine Unternehmensübernahme konkrete Vorteile, allerdings auch spezifische Risiken.
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Das Orbit-Modell: So heben Unternehmen in Zukunft ab
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Komplexität in der Customer Journey erfolgreich managen
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Führungskräfte bezeichnen die wachsende Komplexität als grosse Erschwernis für eine erfolgreiche Marktbearbeitung. Wie mit der Komplexität systematisch umgegangen werden kann, zeigt dieser Beitrag.
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Agilität - Unternehmen bewegen
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Die Begriffe „Agilität“ und „agil“ sind in aller Munde. Wen betrifft das Thema Agilität? Bewegen sich Unternehmen erst jetzt oder was ist tatsächlich neu und nützlich? Was sind Merkmale eines modernen, an den Bedürfnissen der Zukunft orientierten Unternehmens und was sind dafür unabdingbare Voraussetzungen? Diese und weitere Fragen gelten ebenso für die erfolgreiche „agile Transformation“.
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Agile Unternehmensentwicklung mit dem neuen St. Galler Denk- und Wissensnavigator
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Industrie 4.0, Open Space, agile Arbeitswelten, digitale Transformation – Schlagworte, über die schon viel geschrieben wurde. Aber wie sollen Unternehmensentwickler, HR-Manager und Geschäftsführer dem unaufhaltsamen Wandel begegnen?
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Existenzgründung als Solo-Unternehmer mit einem Online-Business – auch Online-Geschäftsmodelle haben laufende Kosten
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Das Internet bietet unzählige Möglichkeiten, um sich als Solo-Unternehmer selbständig zu machen. Der Vorteil: die Kosten einer klassischen Existenzgründung fallen dabei weg. Dennoch sollte man ein paar finanzielle Aspekte beachten.
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Digitalisierung: Stiefkind des Innovationsmanagements
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Die wichtigsten agilen Arbeitsmethoden – und wie ihre Einführung gelingt
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- Veröffentlicht: Dienstag, 29. Mai 2018 11:54
- Geschrieben von Anne M. Schüller
Wer sein Unternehmen für die Erfordernisse der Zukunft fit machen will, sollte sich zuvorderst mit agilen Arbeitsmethoden befassen. Sie sind längst etabliert, werden aber noch immer viel zu selten genutzt.
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#Minus50: Die Formel für weniger administrativen Ballast und Bürobürokratie
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- Veröffentlicht: Montag, 16. April 2018 14:40
- Geschrieben von Anne M. Schüller
Agiler, digitaler, innovativer: Das sind Hauptaspekte, um als Unternehmen die Zukunft erreichen zu können. Doch die Mitarbeiter ertrinken in Bürokratie. Um Zeit und Raum für Neues zu haben, muss man sich also zunächst von Altlasten trennen. Minus50 setzt genau an diesem Punkt an und will sagen: Fünfzig Prozent weniger Administration, Formularwesen und Genehmigungsverfahren.
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