Mitarbeitergespräche führen

Die Mitarbeiter quälen sich zum jährlichen Rapport, die Führungskräfte wollen ihn möglichst schnell hinter sich bringen: Der gut gemeinte Ansatz der Mitarbeitergespräche wird so schnell zur Farce. Dabei führen gut durchdachte Mitarbeitergespräche vom miteinander reden zum miteinander vorangehen - dem eigentlichen Ziel des Ganzen. Miriam Gross zeigt, was moderne Mitarbeitergespräche ausmacht und wie sie zum integralen Bestandteil der Führungs- und Unternehmenskultur werden.

Mitarbeitergespräche sind in vielen Unternehmen an der Tagesordnung. Führungskräfte wie Mitarbeiter kämpfen mit dieser angeordneten, zur jährlichen Pflichtübung verkommenen Farce, denn der Bezug dieser Gespräche zum Miteinander im Alltag fehlt gänzlich. Die Ressourcen, die in Mitarbeitergesprächen als wirkungsvollem Führungsinstrument stecken, werden verschleudert und sogar ins Gegenteil verkehrt.

In ihrem neuen Buch vermittelt Miriam Gross ein unbeschwertes, neues Bild von Mitarbeitergesprächen, die zum heutigen Verständnis zeitgemäßer und vertrauensorientierter Führung passen. Moderne Führungskräfte nutzen beides: die ritualisierten, Halt gebenden Mitarbeitergespräche wie auch die kleineren, anlassbezogenen Gespräche. Souverän und wertschätzend jonglieren sie mit der Vielfalt dieses Führungsinstruments, um damit ihre Teams und Abteilungen optimal zu entwickeln.

Mit einen Fundus an Ideen, wie aus dem miteinander Reden auch ein miteinander Vorangehen wird - der Grundgedanke des neuen Mitarbeitergespräches - sollte dieses Buch bei keiner Führungskraft auf dem Schreibtisch fehlen.