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Fachbeitrag

Manche Mitarbeiter machen was sie wollen. Oder machen sie das, was Sie wollen?. Mitarbeiter können ganz nett sein, meint Woelkner, so lange die Führungskraft von ihnen nichts will. Danach beginnt die Trotzphase. Der Autor weist zu Eingang seines Beitrags dabei auf die Verantwortung der Führungskraft hin: "Man hat, was man verdient „Es ist eben schwer, gute Mitarbeiter zu bekommen" meinen viele Führungskräfte leicht resigniert. Vergessen wir da nicht etwas? Gehört es nicht zur Führungsaufgabe, aus durchschnittlichen Mitarbeitern gute, wenn nicht herausragende Mitarbeiter zu machen?"

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