Geschäftsmodellinnovation – Theorie und Praxis von strategischen Innovationen

Dissertation aus 2011 zur Theorie und Praxis der erfolgreichen Realisierung von strategischen Innovationen in Großunternehmen. In seiner Zusammenfassung gibt der Doktorand folgenden Überblick über seine Dissertation: "....zielt die vorliegende Arbeit darauf ab, etwas mehr Licht in das aus Sicht der empirischen Managementforschung noch recht dunkle Forschungsfeld der Geschäftsmodellinnovation zu bringen".
Dazu wird weiter ausgeführt: "Zu diesem Zweck baut das im Rahmen dieser Arbeit entwickelte und beschriebene Prozessmodell zur erfolgreichen Realisierung strategischer Innovation auf der aktuellen Literatur im Feld der Organisationsforschung und des strategischen Managements auf, die das Unternehmen als ein System aus Ressourcen, Fähigkeiten und Aktivitäten versteht, welches, einer bestimmten inneren Logik folgend, auf Wettbewerbsvorteile, Kundennutzen und Unternehmenserfolg abzielt. Das Geschäftsmodell eines Unternehmens beschreibt dabei die zentrale Logik, wie eine Organisation Ressourcen und Fähigkeiten kombiniert, um kontinuierlich die grundlegenden Aufgaben und Aktivitäten der Organisation zu erfüllen und zu steuern."

Ferner gibt die Arbeit Hilfestellungen und Empfehlungen für die Umsetzung von Geschäftsmodellinnovationen in der Unternehmenspraxis.