Führen vor Ort

Wer kennt sie nicht, die Führungsmannschaft im Elfenbeinturm die mehr oder weniger regelmäßig in Erscheinung tritt, neue Vorgaben verkündet oder Kennzahlen abfragt? Zum eigentlichen Produktionsprozess und den Problemen vor Ort haben Sie aber keinen Bezug mehr. Wie auch? Der permanente Blick auf Zahlenwüsten und Diagramme und ein zusehens erweiterter Aufgabenbereich verengt den Blick des Managements: Die Produktionsanlagen und -prozesse kennen sie oftmals nur noch oberflächlich aus den hauseigenen Hochglanzbroschüren. Die Probleme aus den Produktionshallen dringen gar nicht mehr bis in die Führungsetagen vor. Alles Folgen des jahrelang propagierten Erfolgsrezeptes Lean-Produktion.

Doch um gerade am Wirtschaftsstandort Deutschland auch zukünftig zu bestehen, wird es nicht ausreichen, nur kostengünstig zu produzieren. Erfolgreich werden nur die Unternehmen sein, die es langfristig schaffen, die Wertschöpfung verschwendungsfrei und reibungslos zu gestalten.

Das kann jedoch nur gelingen, wenn das Management den Elfenbeinturm der Führungsetage verlässt und sich dem Geschehen vor Ort annähert. Führung vor Ort – Shop-Floor-Management – heißt die zukünftige Herausforderung. Das erfordert ein teils radikales Umdenken in den Führungsetagen: wirkliche Präsenz, ein offenes Ohr für Mitarbeiter, ein Blick für Prozesse und Probleme. Erst dann kann Führung Entscheidungen beschleunigen, Mitarbeiter zu aktiven Verbesserungsmanagern machen und eine nachhaltige und strukturierte Problemlösungsfähigkeit etablieren.

Dieses Buch ist ab sofort im Buchhandel erhältlich.