Change Management gestalten

Mit der Studie „Change Management 2010“ einer Beratungsgesellschaft soll die aktuelle Situation bei Veränderungsprozessen in großen deutschen, österreichischen und schweizerischen Organisationen ermittelt werden.

Diese vierte Studie (mit Analysen aus 2009) ist eine Aktualisierung und Weiterentwicklung der drei bereits umfänglichen Analysen aus den Jahren 2003, 2005 und 2008 (mit Analysen aus 2007). Einige Aspekte wurden im Vergleich zu den Vorgängern vertieft oder sogar erweitert, andere Themen – bei denen keine veränderten Ergebnisse zu erwarten waren – ersatzlos gestrichen.

Die Berater haben diesmal kräftig „ausgemistet“. Fragestellungen und Antwortkategorien der bereits zuvor analysierten Dimensionen des Change Managements wurden weitgehend konstant gelassen, um einen Vergleich über die Zeit hinweg vornehmen zu können.

Im Blickpunkt stehen diesmal folgende Themen:

• Stellenwert und Anlässe des Change Managements
• Interventionen, Modelle und Charakterisierungen des Change Managements
• Dimensionen und Erfolgsfaktoren bei Change Management
• Strukturen, Ressourcen und Budgets des Change Managements