Mitarbeiter

Diese Publikation will anhand von Studien, Praxisberichten, Berufsporträts, Trendgeschichten aufzeigen, was sich heute im Arbeitsmarkt tut, wohin er sich entwickelt, wer zu den Siegern der Digitalisierung zählt, von welchen Berufen sich jetzt schon sagen lässt, dass sie gutes Geld und interessante Perspektiven bieten. Sie soll ein unaufgeregter, sachlicher Beitrag zu dieser manchmal emotional geführten Diskussion sein.

Wer kennt sie nicht, die Führungsmannschaft im Elfenbeinturm die mehr oder weniger regelmäßig in Erscheinung tritt, neue Vorgaben verkündet oder Kennzahlen abfragt? Zum eigentlichen Produktionsprozess und den Problemen vor Ort haben Sie aber keinen Bezug mehr.

Neuerscheinung: "Führung kompakt - Die 15 Führungstools, die wirklich funktionieren"

10 Postulate für das Human Capital Management

Die 7 Irrtümer der Mitarbeiterbindung

Ein paradigmatischer Wandel der Lebens-, Kauf- und Arbeitsstile ist unübersehbar. Mutige neue Anbieter und ihre frischen Ideen treiben den Markt mit atemberaubender Geschwindigkeit voran. Eines wird hierdurch klar: Die Zukunft kann nicht mit verkalkten Konzepten aus prädigitalen Wirtschaftszeiten gemeistert werden.

Die Mitarbeiter quälen sich zum jährlichen Rapport, die Führungskräfte wollen ihn möglichst schnell hinter sich bringen: Der gut gemeinte Ansatz der Mitarbeitergespräche wird so schnell zur Farce. Dabei führen gut durchdachte Mitarbeitergespräche vom miteinander reden zum miteinander vorangehen - dem eigentlichen Ziel des Ganzen. Miriam Gross zeigt, was moderne Mitarbeitergespräche ausmacht und wie sie zum integralen Bestandteil der Führungs- und Unternehmenskultur werden.

Die meisten Personalabteilungen sind noch bei den Anfängen des Internets. Ein paar Webseiten, Stellenausschreibungen und ein umständliches  Onlineformular - das nennt sich dann E-Recruiting. Doch davon lassen sich  die jungen Talente der Generation Y kaum beeindrucken. Sie erwarten vielmehr Mitmachunternehmen, die in einen ehrlichen und authentischen Dialog mit Mitarbeitern und Talenten treten und Herausforderungen bieten.

Einführung in die Ursachen und Ausprägung des Talentmanagements