Change-Management

Mit der Studie „Change Management 2010“ einer Beratungsgesellschaft soll die aktuelle Situation bei Veränderungsprozessen in großen deutschen, österreichischen und schweizerischen Organisationen ermittelt werden.

Checkliste zum Management des geplanten organisatorisches Wandels. Die Checkliste soll Unternehmen bei ihren Change Management Aktivitäten unterstützen. Dazu wird der Begriff Change Management abgegrenzt; die Checkliste beginnt folgerichtig auch mit der Frage, ob Change Management notwendig ist

3 Zugänge zum Change Management: Wandel, Veränderung, Entwicklung.

Das Einzelgespräch im Change Management - Fortschritt unter 4 Augen

Fachbeitrag über die grundlegenden Aspekte von Change Management und den Umgang mit Kommunikation und Paradoxien. 

Der Faktor Mensch und die Bedeutung von Change Management bei der Umsetzung von Linux-Migrationen

In diesem Fachbeitrag geht es um die Bedeutung der Willenskraft und Fokussierung auf den Erfolg von Vorhaben im weitesten Sinne. Die Fähigkeit zu fokussieren stellt mittlerweile einen Erfolgsfaktor dar, der in seiner Bedeutung untersucht und bestätigt wurde. Themen des Beitrags sind daher die Punkte Selbststeuerung, Stimmungsmanagement und Selbstdisziplin.

Förderung von Change Management Prozessen durch effizientes Teammanagement unter Nutzung des Partizipativen Produktivitätsmanagements.

Superkräfte oder Superteam? Wie Führungskräfte ihre Welt wirklich verändern können. Change Management Studie 2015

Wirkungsvolles Change Management in von betrieblichen Voraussetzungen und Umweltanforderungen unter Berücksichtigung der wirtschaftlichen, organisationsbezogenen und qualifikatorischen Erfolgskriterien

Psychologische Ansätze zum Change Management und zur Mitarbeiterpartizipation. Begriffe, Phasenmodell, Reaktionen von Mitarbeitern im Change Management. Präsentation

Herausforderungen für das Management von Organisationsentwicklungen.

Hindernisse im Change Management oder Veränderung ist möglich!

IBM-Whitepaper zum Umsetzung des Change Management in Unternehmen. Der Fokus des Dokuments liegt auf der Unternehmenspraxis

Methodenwahl im Change Management - das richtige Instrument zur richtigen Zeit

Kommunikation in Situationen wie Sanierung, Kostensenkung, Turnaround.

Emotionen und Methoden in Change Prozessen von Organisationen. Ein Beitrag über die innere Verarbeitung des radikalen Wandels.

Change Management und Veränderungsprozesse am Beispiel des Gesundheitswesens.

13 wichtige Regeln für Führungskräfte bei der Durchführung von Veränderungsprozessen im Unternehmen.

Führen ohne Anwesenheitspflicht. Alles, was man an der Universität über Wirtschaft lernt all das macht Detlef Lohmann nicht. Hierarchien? Abteilungen? Chefs, die Entscheidungen treffen? Damit hat der Unternehmenschef gehörig aufgeräumt und hat die klassische Pyramide der Organisation auf den Kopf gestellt.

Kulturveränderungen: Eine Strategie, die gemeinsamen Gewohnheiten umzubauen. Aus Sicht des Autors scheitern die meisten Versuche, Unternehmenskulturen zu verändern, kläglich.

Wie Top-Manager Veränderungsprojekte und damit sich selbst in Gefahr bringen können.

Theoretischer Rahmen für die Veränderungen des Verstädnisses zum Change (Wandel im Wandel)

Wirkungsvolles Change Management in Abhängigkeit von situativen Anforderungen. Organisationale Veränderungsprozesse im Spannungsfeld von betrieblichen Voraussetzungen und Umweltanforderungen unter Berücksichtigung der wirtschaftlichen, organisationsbezogenen und qualifikatorischen Erfolgskriterien.