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Beitrag über den Financial Stability Oversight Council.

Studienarbeit über Grundlagen, Notwendigkeiten, Instrumente und Implementierung sowie Definitionen von Corporate Identity

IT-Outsourcing richtig managen - mit Governance zum Erfolg

Präsentation zum Thema Management und Managementprozess. Vorlesung "Globalisierung und Multinationale Unternehmen" von Prof. Dr. Andreas Georg Scherer

Dieser Beitrag gibt zunächst einen Einblick in die theoretische Diskussion um CI.

Corporate Identity als ganzheitlicher Managementprozess

Projektmanagement und Projektcontrolling - Gestaltungsansätze in der Praxis.

Gemäß der 2012er MaRisk-Novelle sollen alle Kreditinstitute und Finanzdienstleistungsinstitute zur Einrichtung einer Compliance-Funktion verpflichtet sein.

DSGV-Interpretationsleitfaden für die Mindestanforderungen an das Risikomanagement

Überarbeitung der MaRisk 2012 – erweiterte Organisationspflichten für Banken. Entwurf der Bankenaufsicht für eine 4. Novellierung der „Mindestanforderungen an das Risikomanagement" und Bewertung der KPMG

Wertorientiertes Markenmanagement. Vor dem Hintergrund der geänderten Rahmenbedingungen (z.B. Gloablisierung) für Unternehmen wird ein wertorientierter Marken-Management Ansatz vorgestellt, und dessen Konsequenz auf die Unternehmensführung analysiert.

Markenorientierung in der deutschen Ernährungswirtschaft:  Ergebnisse einer explorativen Online-Befragung.

Prägnant positionierte Marken geben dem Kunden Orientierung und Hilfestellung beim Kaufentscheid. Sie signalisieren Qualität, schaffen Vertrauen und reduzieren das Kaufrisiko. Damit wird eine klare Markenpositionierung zum kritischen Erfolgsfaktor. Auf rund 22 Seiten erläutern die 3 Autoren die Ansätze für klein- und mittelständische Unternehmen

Grundlagen, Inhalte und wesentliche Funktionen eines (strategischen) Marketingplans.

Checkliste für die Markt- und Marktsegmentstrategie, (pdf)

Beitrag (Kapitel) aus dem Buch "Risikoanalyse"

Bei www.mba-fernstudium.de finden Sie eine Liste aller Fernschulen sowie Informationen zu den Studienangeboten

Innovationen von Formaten einmal anders: Strategie der Irritation zur Gewinnmaximierung in Medienunternehmen: Die Jerry Springer Show in Amerika bspw. zeigt seit Jahren, dass mit der Ausübung von Reizen auf das Publikum hohe Einschaltquoten erreicht werden.

Mehrmarkenstrategien - Identitäsorientierte Führung von Markenportfolios
Buchauszug von Heribert Meffert und Jesko Perrey

Der Buchauszug hat die Prozessmodellierung zum Inhalt. Prozessmodelle sind vereinfachte Abbildungen von Prozessen in einem Unternehmen oder zwischen Unternehmen. Sie stellen die chronologisch-sachlogische Abfolge von Tätigkeiten dar. Je nach Zielsetzung weisen Prozessmodelle einen unterschiedlichen Detaillierungsgrad und Umfang auf. 

Emotionen und Methoden in Change Prozessen von Organisationen. Ein Beitrag über die innere Verarbeitung des radikalen Wandels.

Der Beitrag stellt die 15 gängstigen Werkzeuge im Prozessmanagement vor. Ob BPR, Change Management oder KAIZEN, alle relevanten werden gut erläutert.

Schnell und kostengünstig, aber dabei qualitativ hochwertig produzieren. So lautet das Motto der heutigen Zeit. Die Herausforderungen für Unternehmen sind gestiegen – immer größere Märkte bedeuten wachsende Konkurrenz, zudem werden die Anforderungen der Kunden individueller. Hier ist ein intelligentes Prozessmanagement gefragt, das die Fertigung so schlank, wie möglich, maximal flexibel und ressourcensparend ausrichtet und damit höchste Effizienz- und Produktivitätssteigerungen erzielt.

Balanced Scorecard und MIS (Buchauszug).

Manche Mitarbeiter machen was sie wollen. Oder machen sie das, was Sie wollen?. Mitarbeiter können ganz nett sein, meint Woelkner, so lange die Führungskraft von ihnen nichts will. Danach beginnt die Trotzphase.

Mitarbeiter motivieren – Über die Kunst, das Unmögliche zu tun

Die 7 Irrtümer der Mitarbeiterbindung

Ein paradigmatischer Wandel der Lebens-, Kauf- und Arbeitsstile ist unübersehbar. Mutige neue Anbieter und ihre frischen Ideen treiben den Markt mit atemberaubender Geschwindigkeit voran. Eines wird hierdurch klar: Die Zukunft kann nicht mit verkalkten Konzepten aus prädigitalen Wirtschaftszeiten gemeistert werden.

Die Mitarbeiter quälen sich zum jährlichen Rapport, die Führungskräfte wollen ihn möglichst schnell hinter sich bringen: Der gut gemeinte Ansatz der Mitarbeitergespräche wird so schnell zur Farce. Dabei führen gut durchdachte Mitarbeitergespräche vom miteinander reden zum miteinander vorangehen - dem eigentlichen Ziel des Ganzen. Miriam Gross zeigt, was moderne Mitarbeitergespräche ausmacht und wie sie zum integralen Bestandteil der Führungs- und Unternehmenskultur werden.

Einsatz der BSC im Mittelstand.