ESI International, eines der weltweit führenden Trainingsunternehmen im Bereich Projektmanagement, hat Anfang Mai die Ergebnisse seiner jährlichen Benchmarking- Studie „The Global State of the PMO: On the Road to the next Generation" veröffentlicht. Diese Studie, die die aktuelle Funktion von Project Management- und Programme Management Offices (PMO), deren Weiterentwicklung und Nutzen für das Gesamtunternehmen untersucht, macht den Wandel, den PMOs durchlaufen, deutlich.
ESI International, eines der weltweit führenden Trainingsunternehmen im Bereich Projektmanagement, hat Anfang Mai die Ergebnisse seiner jährlichen Benchmarking- Studie „The Global State of the PMO: On the Road to the next Generation" veröffentlicht. Diese Studie, die die aktuelle Funktion von Project Management- und Programme Management Offices (PMO), deren Weiterentwicklung und Nutzen für das Gesamtunternehmen untersucht, macht den Wandel, den PMOs durchlaufen, deutlich.
ESI sieht darin PMOs einer neuen Generation entstehen. Was kennzeichnet das PMO der neuen Generation? Die Antworten von über 3000 Teilnehmern aus sechs verschiedenen Kontinenten und 17 unterschiedlichen Branchen lassen erkennen, dass die PMOs der neuen Generation:
Insbesondere indische und chinesische Organisationen erfüllen schon heute viele Eigenschaften der „neuen" PMOs, wie die Ergebnisse der Studie zeigen. Obwohl die Studie auch zeigt, dass mehr PMOs als im Vorjahr (18 Prozent vs. 15 Prozent) eine bestimmte Erfahrung nachweisen können, hat ein großer Teil immer noch Probleme damit, seinen Nutzen für das Unternehmen tatsächlich belegen zu können.
Die Studie von ESI zeigt die Herausforderungen, vor denen viele PMOs immer noch stehen:
„Auch wenn viele Organisationen ein modernes PMO anstreben, die Realität sieht so aus, dass die meisten PMOs noch einen weiten Weg vor sich haben", so J. LeRoy Ward, PMP, PgMP, Executive Vice President Product Strategy & Management von ESI International und Leiter der Studie. „Die kommende Generation von PMOs denkt jedoch zunehmend unternehmerisch und legt mehr Wert auf den Return on Investment, der durch Schulungen der Mitarbeiter erzielt wird. Die Messung der Effektivität von Trainingsmaßnahmen und die Erhaltung des Gelernten werden eine wichtige Rolle spielen."
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Der Beitrag wurde mit freundlicher Genehmigung der ESI International GmbH veröffentlicht. Die vollständige Studie kann hier (nach Anmeldung) als pdf-Datei heruntergeladen werden.
Weitere Informationen
Mehr Informationen zum Projektmanagement finden Sie in der Knowledge-Base in der Rubrik Projekt- und Changemanagement.
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