In seinem soeben erschienenen Buch „Reverse Innovation: Create Far From Home, Win Everywhere" liefert Vijay Govindarajan zusammen mit seinem Co-Autor Chris Trimble überzeugende Argumente, inwieweit Innovationen in Schwellenländern dazu beitragen können, richtungsweisende Technologien zu entwickeln, die auch zur Erschließung neuer Märkte in den Industrieländern genutzt werden können: „Viele globale Unternehmen haben bereits erkannt, dass Schwellenländer zu einer der letzten Quellen für Wachstum geworden sind. Allerdings entwickeln die meisten Firmen Produkte im Heimatland, passen diese an und exportieren sie dann.
In seinem soeben erschienenen Buch „Reverse Innovation: Create Far From Home, Win Everywhere" liefert Vijay Govindarajan zusammen mit seinem Co-Autor Chris Trimble überzeugende Argumente, inwieweit Innovationen in Schwellenländern dazu beitragen können, richtungsweisende Technologien zu entwickeln, die auch zur Erschließung neuer Märkte in den Industrieländern genutzt werden können: „Viele globale Unternehmen haben bereits erkannt, dass Schwellenländer zu einer der letzten Quellen für Wachstum geworden sind. Allerdings entwickeln die meisten Firmen Produkte im Heimatland, passen diese an und exportieren sie dann.
Um mehr Kapital aus dem Potential der Schwellenländer schlagen zu können, müssen Unternehmen in die entgegengesetzte Richtung denken – Innovationen in und für Schwellenländer entwickeln, um richtungsweisende Ideen zu kreieren, die dann das Heimatland und den Rest der Welt erobern können."
Die Idee zum Buch entstand bereits 2008, als Govindarajan zum Innovationsberater des Elektronikkonzerns GE berufen wurde. Das Sachbuch gibt einen Einblick, inwieweit Reverse Innovation (umgekehrte Innovation) die Strategie des Unternehmens seitdem geprägt hat.
Das Buch enthält weitere Fallstudien über umgekehrte Innovation und über Produkte, die speziell für Schwellenländer wie Indien, China und Mexiko entwickelt wurden und auch ein hohes Potential in Industrienationen besitzen:
„Wie an den Beispielen ersichtlich wird, sind die größten Hindernisse für umgekehrte Innovation nicht wissenschaftlicher, technischer oder finanzieller Natur. Vielmehr handelt es sich um Management- und Organisationsfragen, die mit der richtigen Einstellung und den richtigen Hilfsmitteln von jedem Manager behandelt werden können." erläutert der Autor. „Mehr noch, die Beispiele zeigen auch, dass Unternehmen mit der Entwicklung von Low-Cost-Produkten für China oder Indien ähnliche oder noch höhere Gewinne erzielen können, als mit kostenintensiven Produkten im Heimatland. Das Ergebnis ist also eine Win-Win-Situation in der Heimat und im Ausland."
Das Buch
Der Autor
Vijay Govindarajan ist Professor für International Business an der Tuck School of Business und zählt zu den weltweit einflussreichsten Vordenkern – derzeit belegt Vijay Govindarajan den dritten Platz der Thinkers50-Liste. Er hat zahlreiche CEOs und Top-Managements von Konzernen in Strategie- und Innovationsfragen beraten. Er ist Mitbegründer des weltweiten Projekts „300-Dollar-Haus" und außerdem Autor zahlreicher Sachbücher zum Thema Innovation, unter anderem „Ten Rules for Strategic Innovators" und „The Other Side of Innovation".
Tuck School of Business
Die im Jahre 1900 gegründete Tuck ist die bedeutendste Management-Hochschule in den USA und gehört zu den besten Business Schools der Welt. Tuck zeichnet sich unter den großen Betriebswirtschaftsschulen der Welt dadurch aus, dass sie eine überschaubare Größe mit globaler Ausstrahlung, rigorose Kursarbeit mit Teamwork-Erfahrungen sowie wertvolle Traditionen mit Innovation verbindet. http://www.tuck.dartmouth.edu
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