Die vielen Gesichter eines Strategen

Veröffentlicht: Freitag, 02. Oktober 2015 09:03
Geschrieben von Dagmar Recklies

Die Stellenbeschreibung eins strategischen Planers (oder kurz: eines Strategen) ist vielfältig. Auch die Erwartungen an ihn sind zahlreich. Es scheint fast, als ob jeder seine ganz individuelle Vorstellung davon hat, was ein Stratege für Eigenschaften, Aufgaben und Verantwortlichkeiten hat. Es überrascht nicht, dass diese Facetten zum Teil recht widersprüchlich sind. Ein Stratege ist regelrecht hin- und hergerissen zwischen den Welten.

Viele Rollen, Erwartungen, Gegensätze für einen Strategen

Die konkrete Funktion und Stelle des Strategieverantwortlichen gibt es meist in größeren Unternehmen. Dort ist der Bedarf für eine zentrale Stelle für Strategiethemen am größten und dort sind auch am ehesten die erforderlichen Ressourcen vorhanden.

In kleineren Unternehmen wird die Rolle des Strategen meist vom Eigentümer oder dem Top-Managementteam wahrgenommen. Teilweise wird die Strategiefunktion auch anderen Stellen zusätzlich zu ihren regulären Aufgaben zugeordnet. Natürlich sind auch externe Strategieberater eine verbreitete Option.

Dieser Artikel bezieht sich vorwiegend auf den „hauptamtlichen“ Unternehmensstrategen. Aber im Grunde wird sich jeder, der ganz oder teilweise für die strategische Planung verantwortlich ist, darin wiederfinden.

Die verschiedenen Rollen des Strategen

Soweit zum gesunden Menschenverstand. Doch selbst zu den vielen Seiten eines Strategen gab es bereits Forschungsprojekte. McKinsey hat 2013 eine Befragung unter fast 350 leitenden Strategen aus einer Vielzahl von Branchen durchgeführt. Dabei identifizierten sie 13 Facetten der Rolle eines Strategen, die sie in fünf Clustern zusammengefasst haben:

Der Architekt

Der Mobilisierer

Der Visionär

Der Gutachter

Der Fund Manager

Facetten die nicht in diese Cluster passen

Diese Grundtypen bzw. Cluster werden in dem McKinsey-Artikel detailliert erläutert. An dieser Stelle ist der obige Überblick völlig ausreichend, um die Vielfalt der Rollen zu beschreiben, die ein Stratege einnehmen kann – oder die von ihm erwartet werden.

Diese Vielzahl an Rollen und Aufgaben führt fast unvermeidbar zu Widersprüchen und Konflikten in der täglichen Arbeit eines strategischen Planers. Die einzelnen Rollen können unterschiedliche Prioritäten haben. Sie erfordern unterschiedliche Fähigkeiten und Ansätze. Einzelne Gruppen im Unternehmen haben z.T. sehr unterschiedliche Erwartungen an die Arbeit des Unternehmensstrategen.

Meine persönlichen Erfahrungen aus der Tätigkeit in zentralen Strategiebereichen und meine Lektüre zu diesem Gebiet bestätigen dieses Bild. Hier sind meine Paare von Gegensätzen, die den Rahmen für die Arbeit eines Strategen bilden:

Der Stratege ...

Was für eine spannende Mischung!

 

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