Der Prozess der Personalbeschaffung und
-auswahl besteht aus drei Stufen: Definition der Anforderungen: erstellen von
Stellenbeschreibungen und -spezifikationen, festlegen von
Entscheidungskriterien und Anstellungsbedingungen, Kandidatengewinnung: sichten und beurteilen von möglichen
Bewerberquellen innerhalb und außerhalb des Unternehmens, Werbung,
Zusammenarbeit mit Personalberatungsfirmen Kandidatenauswahl: Bewerbungen sichten, Interviews, Tests,
und Assessment Center durchführen, Angebote abgeben, Referenzen
einholen, Arbeitsverträge vorbereiten
Der
Operante Motiv-Test als inhaltsanalystische Methode im
Assessment-Verfahren.
Dieser Test ermöglicht es dem Diagnostiker, Intuition sowie
Erfahrung einzusetzen. Nach Ansicht des Autors kann dieser Test -
"auf einer motivationstheoretisch begründeten Inhaltsanalyse -
komplexe und tiefschichtige Eigenschaften von
Assessment-Kandidaten berücksichtigen und standardisiert
darstellen".
E-Recruitment hat viele Vorteile gegenüber dem klassischen
Bewerbungsprocedere. Das Schlüsselargument für die
Online-Personalauswahl ist sicherlich die Kosten- und
Zeitersparnis.
Beitrag
über die verschiedenen Fragetechniken in sog.
Einstellungsinterviews (Interviews zur Personalauswahl).
Interviews haben im Rahmen des Personalauswahlverfahren eine
Schlüsselstellung
Leitfaden
der Universität Trier mit Hinweisen zur Personalauswahl und zum
Einstellungsverfahren. Dieser Leitfaden soll eine Hilfestellung
für das Verfahren zur Neu- oder Wiederbesetzung einer Stelle
gegeben werden. Aufgrund seiner Inhalte ist er für Fachabteilungen
(die Personal einstellen wollen), Bewerber und Personalabteilungen
anderer Unternehmen (zum Vergleich) geeignet.
Den
richtigen Mitarbeiter finden und halten. Trotz hoher
Arbeitslosenzahlen ist es ein Trugschluss zu glauben, gute
Bewerber ständen bei den Unternehmen nur so Schlange. Je nach
Branchenumfeld gestaltet sich die Suche nach Mitarbeiter mit
speziellem Know-How als große Herausforderung.
Der
Beitrag von Breisig und König erörtert die strategische Bedeutung,
welche mit der Auswahl und Einstellung von Mitarbeitern für ein
Unternehmen verbunden ist
Werkzeuge
aus dem World Wide Web
von Heike Lischewski
Immer mehr Internet-Jobbörsen helfen nicht nur Bewerbern bei der
Stellensuche, sondern wollen auch Personalmanagern die Arbeit
erleichtern. Als Online-Portale bieten sie vom automatischen
Abgleich der Bewerberprofile bis hin zur Lohnabrechnung und der
Zeugniserstellung den kompletten Personalmanagement-Service. Dieser
Artikel gibt einen Überblick zu aktuellen Trends und der
Marktsituation
April 2001
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Professionelle
Bewerberauswahl.
Renate Ibelgaufts
Das Buch geht auf alle Bereiche ein, die bei der Bewerberauswahl zu
beachten sind: Anforderungsprofil, Anzeigentext, Sichtung der eingehenden
Unterlagen, Vorauswahl, Vorstellungsgespräche.
Praxis
der Personalauswahl. So wählen Sie den idealen Bewerber aus.
Jörg Brake, Dieter
Zimmer
Das Buch ist aus der Sicht des auswählenden Unternehmens
geschrieben und enthält Kriterien und Anregungen zur Auswahl des
geeigneten Bewerbers, die leicht in die Praxis umzusetzen sind. Die
Autoren geben kompetente Tipps, wie das Einstellungsinterview optimal
gestaltet und welche weiteren Auswahlverfahren eingesetzt werden sollten.
Dabei werden häufig eingesetzte Praktiken der Personalauswahl wie
psychologische Tests und Assessment Center einer kritischen Betrachtung
unterzogen. Checklisten, Formulare, Musterschreiben und -verträge auf der
dazugehörigen CD-ROM geben konkrete Hilfe.
