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Methoden und Werkzeuge im Prozessmanagement

Fachbeitrag

Der Beitrag stellt die 15 gängstigen Werkzeuge im Prozessmanagement vor. Ob BPR, Change Management oder KAIZEN, alle relevanten werden gut erläutert. Schnell und kostengünstig, aber dabei qualitativ hochwertig produzieren. So lautet das Motto der heutigen Zeit. Die Herausforderungen für Unternehmen sind gestiegen – immer größere Märkte bedeuten wachsende Konkurrenz, zudem werden die Anforderungen der Kunden individueller. Hier ist ein intelligentes Prozessmanagement gefragt, das die Fertigung so schlank, wie möglich, maximal flexibel und ressourcensparend ausrichtet und damit höchste Effizienz- und Produktivitätssteigerungen erzielt.

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Inhalte

Business Process Reengineering (BPR).................................................................................................... 2
Change Management.............................................................................................................................. 3
KAIZEN..................................................................................................................................................... 4
Lean Management................................................................................................................................... 5
Prozessautomatisierung.......................................................................................................................... 6
Prozessidentifikation............................................................................................................................... 7
Prozesskostenrechnung .......................................................................................................................... 8
Prozessmanagementsystem.................................................................................................................... 9
Prozessmodellierung ............................................................................................................................. 10
Prozessoptimierung............................................................................................................................... 11
Prozessorganisation .............................................................................................................................. 12
Prozessreifegrad.................................................................................................................................... 13
Prozesssteuerung .................................................................................................................................. 14
Six Sigma........................................................................

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